Tatlong Istratehiya Para sa Negosyong Di Tiyak ang 2022

Tatlong Istratehiya Para sa Negosyong Di Tiyak ang 2022 | ni Homer Nievera, CDE, CVM, CCM | Kumusta ka-negosyo? Konti na lang bukas na talaga ang ekonomiya. Ngunit siyempre, may halo ka paring pangamba dahil tila na-trauma ka na. May pandemya pa kasi. Kaya siyempre, di tiyak pa rin ang 2022 mo, di ba?

Ang zoom fatigue at WFH burnout ay nasa pinakamataas na antas sa lahat habang papalapit tayo sa katapusan ng isang taong marka ng isang pandaigdigang krisis. Magagamit mo ang tatlong pistratehiyang ito na na hango sa Entrepreneur magasin. Ito ay para panatilihing motivated ang iyong team sa kabuuan ng 2021.

Maliban na lang kung ikaw si Bill Gates, hindi mo mahuhulaan ang mapaminsalang bagyo ng 2020. Dahil wala pang nadebelop na bakuna, at nagpapatuloy pa rin ang pandemya at ang pagkawasak nito, marami sa atin ang maingat na optimistic tungkol sa kung paano haharap ang 2021.

Sa isang taon na siguradong puno ng mga sorpresa, paano mo mapapanatili ang motibasyon ng iyong koponan? Para sa parehong personal at propesyonal na mga kadahilanan, natutunan kong gamitin ang sumusunod na tatlong tip.

O, ano, tara na at matuto!

#1 Bigyang kapangyarihan ang iyong team

Nagsimula kaming mag-asawa ng tradisyon ilang taon na ang nakakaraan ng muling pagsusuri sa aming “malaking larawan” bawat taon. Bilang resulta, nalaman kong medyo nagbago ang aming mga priyoridad. Ang ilan sa aming mga pinakaambisyoso na adhikain na itinakda naming makamit ay hindi na nauugnay, habang ang iba na ibinasura namin bilang imposible ay naging mas totoo. Positibo man kaming mag-isip, siyempre, dun tayo sa mas pasok sa katotohanan base sa sitwasyon.

Ang pagtatrabaho sa isang grupo ay walang pagbubukod sa panuntunang ito. Napakahalagang tumuon sa layunin ng anumang proyekto bago mamuhunan ng mga mapagkukunan, ngunit ang paglalaan ng oras upang pag-isipan kung bakit mo sinimulan ang proyekto sa unang lugar — at pagtukoy kung ito ay may katuturan pa rin — ay maaaring maging mas epektibo kaysa sa pag-aararo nang maaga gaya ng dati.

Ang pagbibigay sa mga empleyado ng kalayaan na magtanong tungkol sa epekto ng kanilang indibidwal na trabaho sa kumpanya at pagpapahintulot sa kanila na magkusa na gumawa ng mga pagbabago ay isang mahusay na paraan upang mapanatili silang nakatuon at lumikha ng isang mas mahusay na sistema. Malinaw pa ba kung saan tayo pupunta? Magpapatuloy ba tayo sa ating kasalukuyang kurso o gagawa ba tayo ng mga pagbabago dito?

Ang pagkamit ng malawak na kasunduan ay mas malamang kung ikaw ay bukas at tapat sa mga talakayang ito. Ang muling pagpapasigla sa iyong koponan at pagpapanatiling motibasyon sa kanila kahit na sa mahihirap na oras ay nagsisimula sa pag-atras at pag-asa.

#2 Siguraduhin ang patutunguhan kesa sa pagdaraanan

Napakagandang maging nasa parehong pahina sa iyong mga layunin, ngunit ang pagpunta doon ay maaari at dapat ay isang magulo na proseso. May tukso na maglatag ng isang detalyadong plano kung paano makarating sa gusto mong puntahan kapag nakasakay na ang lahat. Gayunpaman, kung magdetalye ka ng masyadong maraming detalye sa iyong diskarte, magkakaroon ka ng panganib na itakda ang iyong grupo upang mabigo.

Ang labis na paghahanda ay maaaring humantong sa hindi gaanong paggamit ng mga indibidwal na lakas at sama-samang kapamaraanan ng iyong team, pati na rin ang hindi inaasahang mga hadlang.

Ang punto ay mayroong maraming mga paraan upang makamit ang isang layunin. Hangga’t mayroon kang pananampalataya sa kakayahan ng iyong mga tauhan na lutasin ang mga problema at gamitin ang kanilang sariling mga lakas at mapagkukunan upang makamit ang isang karaniwang layunin, mas malamang na sumuko sila kapag naganap ang isang pag-urong. Bilang resulta, mas malamang na manatiling masigasig at nakatuon sila sa gawaing nasa kamay na nila.

#3 Tapusin na ang pagbibigay ng gantimpala sa iba para sa kanilang kabutihang-loob

Ang pagtatrabaho tungo sa isang karaniwang layunin ay nangangailangan ng sakripisyo, kaya’t ang paggantimpala sa mga taong lampas at higit pa ay simple. Hindi mo nais na labis na magtrabaho sa kanila, siyempre.

Ang pagsasakripisyo sa sarili, anuman ang pagkakahanay o pakikipag-ugnayan ng iyong koponan, sa kalaunan ay mawawala, lalo na sa panahon ng isang pandaigdigang krisis. Pitumpu’t limang porsyento ng mga sumagot sa isang survey ng FlexJobs at Mental Health America ang nagsabing nasunog sila sa trabaho (burn-out), na may 40 porsyento na binanggit ang pandemya bilang isang kadahilanan na nag-aambag dito.

Ang mga panandaliang pakinabang mula sa obertaym at trabaho sa katapusan ng linggo ay maaaring lumampas sa mga pangmatagalang gastos sa pagbaba ng produktibidad. Sa halip, isipin ang tungkol sa pagpapaunlad ng isang kapaligiran kung saan ang pagsasanay sa pangangalaga sa sarili ay hindi lamang katanggap-tanggap, ngunit hinihikayat pa. Ang pagbabahagi at pagbibigay-priyoridad ng iyong sariling mga kasanayan sa pangangalaga sa sarili sa iyong mga katrabaho ay isa sa mga pinakamahusay na paraan na nakita kong gawin ito. Ito ay nagkakahalaga ng pag-isipan. Kung gusto ng iyong CEO na pag-usapan ang tungkol sa kanyang bagong routine sa gym o sabihin sa kanyang team na kailangan niyang mag-log-off nang 4pm para magsagawa ng pagninilay sa Lunes, isang bagay iyon. Kung sasabihin mong ok lang na magpahinga, iba na iyon.

Ang mga pinuno na inuuna ang kanilang sariling kapakanan ay mas malamang na magbigay ng inspirasyon sa kanilang mga empleyado na gawin din ito. Bilang resulta, ang mga natuklasan ay maliwanag. Kahit na sa mabigat na panahon tulad ng pagbagsak ng merkado, ang mga kumpanyang nagbibigay-priyoridad sa kalusugan ng empleyado ay nakakakita ng mas mababang pagkalugi sa produktibidad.

Konklusyon

Dahil sa pandaigdigang krisis, nakita natin kung gaano kahirap maging ang pinakamalalaking kumpanya kung hindi sila makakaangkop nang mabilis sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado at mga uso sa pag-uugali ng consumer. Ang hinaharap ay hindi mahuhulaan, ngunit maaari naming bigyan ang aming mga tauhan ng mga simpleng taktika na ito upang panatilihing inspirasyon ang mga ito anuman ang mangyari sa 2022.

Kung nais mong maging mas handa sa 2022, ituon ang oras sa pagiging masinop, masipag at puno ng paniniwala sa Diyos.

Si Homer ay makokontak sa emial niyang chief@negosentro.com