Negosyo

Paano Palakihin ang Maliit na Negosyo?

ni Homerun Nievera, CDE | Kung nakapag-simula ka na ng negosyo ngayong taon na ito, congrats! Kung mga ilan uwan o taon na ang negosyo mo naman, gogogo lang!

Pero siyempre, naif mont palakihin pa Ito, di ba? Kaya naman may mga simpleng pamamaraan akong ilalahad sa Inyo na aking nagawa na din mismo. Tara…

#1 Intindihing Mabuti ang Kostumer

Ang kostumer mo ang har sa negosyo mo — di ikaw bilang boss. Sila ang boss mo, tandaan mo yan. Kaya naman kung di mo aalamin ang lahat-lahat sa kanila, di uusad ang negosyo mo.

Paano mo gagawin ‘to? Ang simpleng pagtatanong sa kanilang mga nais macula na benepisyo ng product o serbisyong icon binebenta. Magsaliksik sa pamamagitan ng Feedback Form. Pasagutin lang ang mga nais mon malaman at makukuha mo ang impormasyon. Puwede ding gawin ito online.

#2 Website at Social Media

May website ka na ba? Ito kasi ang unna hinahanap ng mga kostumer kung nais ka inlaag kilalanin o hanapin. Ang ayos nat insure ng website mo ang magsasabi sa kostumer kung ok ka o hindi.

Bukod sa website, ayusin ang social media channels mo. Facebook at Instagram ang mga pangunahing social media sa Pilipinas. Kung nasa retail o fashion ka, masala ang Instagram. Maaari din tasing sa FB ka lang kung di naman pinapahalagahan ang itsura ng produkto.

#3 Email marketing

Ang akala ng iba, patay na ang email. Paano ka magbubukas ng social media o mababayran ng Paypal kung wala kang email? Kaya naman bilang isang gamit sa marketing, mahalaga ang email. Personal kasi ang email kaya kung nakabisado mo ito, maganda ang resulta nito. Magbasa ng mga teknik ukol dito.

#4 Ecommerce

Kung nasa retailing ka, data may online store ka din. Maaari mo din namang ilagak sa mga marketplaces gaya ng Lazada ang mga produkto mo sa simula. Ang mahalaga ay maipasok mo online ang mga prodüktör mo. Alam mo naman na ang daling magenta at makabili online. Kaya wag mo tong kakaligtaan.

#5 SEO

Ang SEO ay mahalaga dahil meron kang website. Nagagamit din ito para maging legit ang negosyo mo dahil madali itong makita sa Google. Mag invest ka sa SEO (search engine optimisation) para sigurado ang pag angat mo. May ilan pang bagay na magagawa para umangat ang negosyo mo. Gawin mo muna ang mga ito bago sumubok ng iba pang bagay. Magdasal at magtiyaga kung nais magtagumpay.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

 

Boss Kong Taipan

3 Bagay na Natutunan Ko sa Mga Boss Kong Taipan

Sa aking mahigit na 20 taon ng pagtatrabaho at 10 taon ng pagnenegosyo, may mga ilang kapitan ng iba’t ibang industriya ang aking naging boss. Ibabahagi ko sa inyo ang ilang natutunan ko sa kanilanna nagagamit ko sa.aking mga negosyo.
#1 Profit with Honor (Andres Soriano III, San Miguel Corp.)
Maliit pa ako ay nagtatrabaho sa Magnolia ang aking ama. Isinasama noya ako noon sa planta ng Ice Cream ng Magnolia na siyang pag-aari din ng San Miguel (SMC) ng pamilyang Soriano noon. Isang araw Linggo, sumama ako sa tatay ko sa opisina niya. Nakita ko ang litrato ng Andres Soriano, Sr. sa isang sulok ng opisina na may nakasulat na katagang, “Profit with Honor.”
Dun ko unang inisip ang ibig sabihin ng mga katagang iyon.
Nang ako’y maging unang Media Head ng Magnolia ilang taon ang lumipas, bumalik sa akin ang mga katagang iyon. Nakita ko mismo kung gaano kahalaga ang kalagayan ng mga tao sa mga Soriano. Alaga sa benepisyo. Gayundin ang pag-alaga sa kalidad ng mga produkto. Yun pala ang ibig sabihin ng Profit with Honor. Dapat kumita ang kumpanya nang walang bahid. Gayundin sa pagnenegosyo natin, malaki man o maliit.
#2 Alagaan ang Shareholders at Stakeholders (Eugenio Lopez, Jr., ABS-CBN)
Ilang beses kong nakita nang personal kung paano mag board meeting ang ABS-CBN sa panahon ni “Kapitan” Eugenio Lopez, Jr. Sa lahat ng mga meeting na iyon, lagi kong naririnig na dapat wasto ang pagbibigay ng kita sa mga shareholders ng kumpanya. Pangalagaan dapat ang mga kostumer.
Simple, di ba? Pero madalas, nakakalimutan na ito ng mga negosyante. Kaya pala maunlad ang mga negosyo ng pamilya Lopez. Alam nila kung sino dapat ang inaalagaan nila sa pagnenegosyo.
#3 Simplehan ang Konsepto ng Marketing (Johnson Go, JG Summit)
Ang pinakahuki kong trabaho sa corporate world ay bilang head ng Marketing Communications ng Digital na pag-aari mg JG Summit Group ng mga Gokongwei. Boss ko noon ang kapatid ni John Gokongwei na si Mr. Johnson.
Nung minsang may promo akong pinapa approve sa kanya, pinapunta niya ako sa opisina niya sa head office. Doon, ipinaliwanag niya sa akin kung paano mag isip sa larangan ng promotions ang mga Gokongwei. Sabi ni Mr. Johnson sa akin noon na sila daw, kapag kinabitan nila ng kendi ang kape, bebenta na daw yun bilang simpleng promotion. Sila din kasi ang may ari ng Blend 45.
Dahil dun, simple na ang tingin ko marketing. Mas naging matibay ang pundasyon ko na sa malaki man o maliit na kumpanya, di dapat maging magarbo ang marketing. Bebenta din naman pala kahit kendi lang ibigay mo.
Ikaw, may mga boss o naging boss ka bang may matututunan kang puedemg magamit sa pagnenegosyo mo? Kumuha ka ng mentor o halimbawa na may matutunan ka at tiyak na magtatagumpay ka.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

fleet management

5 Things You Need to Know about Fleet Management

Fleet management is one of the most efficient methods to improve your profit, due to the fact that it reduces the cost of your delivery system. This is done by reducing the fuel consumption, planning more efficient itineraries and reducing employee theft and accidents. Still, some businesses believe that all they have to do is pick one employee of the bunch, pay for a fleet management software and have this issue covered. Now, a fleet manager does substantially more than just telling drivers where to go and when and here are five ways in which a fleet manager may become more efficient at what they do.

The choice of drivers is just as important as the choice of vehicles

A lot of fleet managers believe that the safety of their fleet depends on the selection of the vehicles. This is somewhat true, seeing as how vehicles in prime shape are less likely to malfunction. Nonetheless, you need to keep in mind the fact that 90 percent of traffic accidents happen due to a human error. This is why it’s far more important to hire responsible drivers. First of all, you need to check their driving history. Second, even if they are reckless, it’s unlikely that they’ll have an accident right away. Therefore, you may be able to notice this potentially hazardous behavior long before the accident actually takes place.

Proper vehicle maintenance

Another thing you should understand is the fact that proper vehicle maintenance may save you a small fortune on subsequent repairs. Moreover, it’s the job of a proper fleet manager to find a reliable mechanic nearby. Now, the vicinity is important for a number of practical reasons. First, it helps out with emergency repairs and improves your fuel efficiency. Nonetheless, you don’t have to limit the search to your immediate neighborhood. For instance, a business based in Maitland, East Maitland, Cessnock, Kurri Kurri or the greater Hunter Valley region should look for a mechanic in Hunter Valley. This gives you more choice, thus making the selection of an adequate partner a simpler matter.

Fuel efficiency

The next thing you need to watch out for is the fuel efficiency of your drivers. First of all, by monitoring the vehicle via GPS technology, you can easily tell when a driver is driving in a non-fuel-efficient manner. Once you notice this, you can simply urge the driver in question to cruise more often. Also, you need to be aware of the fact that properly inflated tires tend to reduce fuel consumption. The bigger the truck, the better the MPG (miles per gallon) you get from keeping tires properly inflated.

Fuel theft prevention

Previously, we’ve talked about fuel efficiency, which is a scenario where your company loses resources due to the negligence of your drivers. However, what happens in a scenario where your employees deliberately rob your company of these resources? We’re, of course, talking about fuel theft. There are several things you can do here, from estimating the usage of fuel by setting up benchmarks to fitting your vehicles with anti-siphoning or fuel monitoring devices. The key things to keep in mind are the fact that this is a real hazard and that none of these methods are 100 percent reliable. Therefore, try to combine as many of them as you can at the same time.

Lease smarter

Lastly, you need to understand that the purchase of a vehicle tends to be a major investment on the part of your company, which is why shopping around may be incredibly helpful. Sure, purchasing all your vehicles from a single dealer or a single manufacturer helps with maintenance and planning, yet, you might not have the luxury of choice. Therefore, with each subsequent purchase, you need to thoroughly examine the market in order to see what’s new.

A lot of these tasks can be automated with the help of software, policy, gadgets and driver training, which means that the role of a fleet manager is more that of a supervisor. So, if the fleet manager is a good organizer, your fleet will run flawlessly.

content marketing

4 na Tips Para sa Maayos na Content Marketing sa 2019

ni Homer Nievera, CDE | Madalas kong nababanggit ang content marketing sa mga naunang pitak ko, lalu na patungkol sa digital media. Ang content marketing ay mahalagang parte ng lahat ng gawain mo sa digital marketing dahil ito ang pinaka-pundasyon ng mga postings sa social media man o sa website o blogs.

Narito ang apat na tips na dapat mong pahalagahan sa mga istratehiya mo pang digital sa susunod na taon. Tara!

#1 Maayos na Goals

Ang pagkakaroon ng tamang panukat sa iyong nais patunguhan ay mahalaga sa lahat ng bagay lalu na’t sa content marketing. Alam mo dapat ang nais mong makamit. Halimbawa ay nais mo bang makaabot ang mensahe o pagkakakilala say o ng 100,000 na tao? Ano ang pagkakakilalang nais mo? Kelan mo dapat maabot ang goal na ito? Ganyan dapat. Huwag yung malawak na goal. Dapat, ispesipiko, may numero at petsa ang goals mo. Siyempre, dapat naman ay kapanipaniwala ito at di suntok lang sa buwan.

#2 Malinaw na Target Kostumer

Di mo dapat sasabihing lahat ng tao ay nais mong maging kostumer. Maging ispesipiko din sa bagay na ito. Huwag shotgun ang approach kundi maging sniper. Yung mas masinsin, mas mabuti. Kahit malaki pa ang badyet mo, magsimula sa maliit at palawakan mula dito. Makikita mo na ang maliit na target na kostumer ay komplikado din pala. Maging masinop sa larangan na ito, ok?

#3 Malawak na Mix ng Content

Ang pagkakaroon ng malawak na mix ng mga content ay importante sa content marketing na istratehiya. Huwag puro hugot sa Facebook o Instagram. Gumamit ng artikulo, video, infographics, white papers, podcast at iba pang sandatang digital. Ang paggamit ng mga atikulo na patungkol sa paggamit o benepisyo ng yong produkto o serbisyo ay malayo ang itatakbo (mileage). Tingnan din ang ginagawa ng iba na matagumpay para sa kanila. Di naman kailangang gayahin. Sa halip, mas palawigin pa.

#4 May Halaga sa Bawat Gawaing Content

Gaya ng sinabi ko sa #3 na mga banepisyo ng produkto o serbisyo, ang importante ay di puro pagbebenta (sales pitch!) lagi ang nilalaman ng mga content mo. Dapat ay may napupulot ang kostumer. Maaaring maging katawatawa ang video mo pero naaalala ka naman sa magandang paraan. Kung may kaugnayan sa isang malaking balita, na ang produkto o serbisyo ay makakatulong, idikit mo sa isyung ito. Sa dulo, dapat may halaga ka sa buhay nila. Huwag puro diretsong pagbebenta ang pagtuunan ng marketing mo. Magbigay ng mahahalagang impormasyon at benepisyo. Libre nga ang impormasyon pero maididikit naman sa negosyo mo. Ganyan ang content marketing – simple pero rock!

Tuloy mo lang tiwala sa sariling kakayahan at ipagdasal ang negosyo sa lahat ng oras. Ang tagumpay ay nasa kamay mo na.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

startup 2019

4 na Mahahalagang Bagay na Huwag Tipirin Para sa Startup sa 2019

ni Homer Nievera, CDE | Ang madalas na unnag ginagawa ng mga negosyo o startup para sa unang bugso ng taon ay ang magtipid sa maraming bagay. Di man ito nakasasama, may mga bagay na dapat mong lagyan ng halaga o pagkagastusan.

Anu-ano ba ang mga pangunahing bagay na di dapat tipirin sa pagpasok ng bagong taon?

#1 Advertising at Promosyon

Nakakagulat ba? Sa totoo lang, ito ang sekreto ng malalaking kumpanya na sadyang gumagastos sa unang buwan (Enero) ng taon. Bakit? Kasi lahat ng kalaban ay tahimik. Kaya sinasamantala ang bagay na ito. Una, maraming napamaskuhan ang mga tao – bata man o matanda (narian ang Christmas bonus at 13th month!). Malaking pera ang umiikot sa kapaskuhan at tuwing Enero, maraming sale. Kaya maraming tao ang gumagastos. Ang tanong, kasama kaba sa una nilang naiiisip? Kung ikaw ang nakikita nila sa advertising at promosyon gaya ng sa social media, ikaw ang mas maaalala. At pagdating ng mga susunod na buwan, nauna ka na sa pagpapakilala kasi manipis ang exposure ng mga kalaban. “Makes sense,” di ba?

#2 Imahe

Ang imahe o branding mo ay dapat tuloy-tuloy. Kasabay na ito sa advertising mo. Ang payo ko ay ang pagpapalaganap ng content ukol sa negosyo at mga produkto o serbisyo mo sa internet man o sa mga points-of-purchase (tindahan, etc.). Ang estado sa industriya na iyong kinabibilangan ay mahalagang mapagbuti din sa iyong imahe sa mga ka-industriya mo. Ang pagkakaroon ng “thought leadership”o pagkakaroon ng mataas na pagtingin at importante sa mga kostumer mo dahil ang pagiging respetado sa industriya ay nagsasabing respetado ang mga produkto at serbisyo mo. Huwag magtipid sa ganitong paraan.

#3 Serbisyo sa Kostumer

Gaya ng lagi kong sinasabi sa mga naunang pitak, wag kang magtitipid para sa pagpapahalaga sa mga kostumer mo. Kung wala kang bagong kostumer o nababawasan ka ng kostumer, saan pa patungo ang negosyo mo? Palakasin ang website at social media mo na pangunahing pinipuntahan ng mga kostumer para sa pangangailangan, pagtatanong at feedback.

#4 Pagpapahalaga sa mga Tao at Proseso

Dahil mahalaga ang mga tao at proseso sa negosyo mo, lalu na sa susunod na taon, wag mong tititpirin ang ukol dito. Ang pagbalanse sa mga bagay ukol ditto ay dapat suriing mabuti. Halimbawa ay ang paggastos sa bagong tekonolohiya o upgrade nito para mas umunlad at bumilis ang mga proseso ay okay na imbestment. Gaya ng nabanggit ko sa isang pitak ko na ang pagbili ng isang teknolohiya (isang proseso) ay nakatipid naman ako pagkuha ng bagong tao. O ang pagtaas sa sweldo ng isang high-performer ay malaking bagay kesa sa umalis ito maghanap na naman ako ng i-train.

Ilang bagay lang ito na di dapat tipirin sa pagpasok ng bagong taon. Maging masinop pa rin at itaas ang abilidad ng mga tauhan para mas lumago ang 2019.

Tuloy mo lang tiwala sa sariling kakayahan at ipagdasal ang negosyo sa lahat ng oras. Ang tagumpay ay nasa kamay mo na.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

negosyo 2019

5 Bagay na Gagawin Para Pasiglahin ang Negosyo sa 2019

ni Homer Nievera, CDE | Malapit ng matapos ang taon. Itong nahuhuling mga linggo ng 2018 ang tinatawag na huling sipa para umarangkada pa ang negosyo. Kung ngayong taon ka pa lang nagsumula sa startup mo, panahon na para ayusin ang mga bagay na magpapasigla sa negosyo sa 2019.

Narito ang limang bagay na dapat pagtuunan ng pansin:

#1 Line-up ng mga tao

Ang pinakamahalagang investment mo sa negosyo ay tao. Ang kapasidad ng mga to mon a manungkulan at mag-contribute ng kanilang kakayahan ay pangunahing bagay na dapat pagtuunan ng pansin. Kumusta ba ang “starting line-up”mo? Buo pa ba? O may kailangan ka ng idagdag? O baka naman kailangan lang na dagdagan ang kaalaman sa pamamagitan ng training o mentoring? Tingnang mabuti ang mga plano para sa susunod a taon at tingnan kung saan kailangan ng adjustment sa usaping HR (human resources).

#2 Cashflow

Tuloy-tuloy ba ang benta at koleksyon? I-tsek mo ang cashflow ng negosyo para sa anumang expansion sa 2019. Bago ka kasi mag-isip ng mga bagong pag-iimbestan, siguraduhin munang may pagtustos sa operations. Kung sa tingin mo ay kukulangin, baka kailangan mon a ng imbestor o dagdag capital mula sa bangko. Importanteng mapanatili ang positibong cashflow sa lahat ng oras.

#3 Serbisyo sa Kostumer

Ang serbisyo para sa mga kostumer mo ay mahalagang panatilihing mataas ang antas. Tandaan na ang customer service ay mahalaga sa lahat ng negosyo, maliit man o malaki. Suriin mo ang kalidad at pamamalakad mo sa mga frontliners mo o ang mga taga-sagot sa telepono o sa social media. Basta’t nakaharap sa kostumer, silipin ang proseso kung nasa ayos. Dahil ayaw mong mawala ang mahahalagang kostumer habang nagnanais kang lumago sa susunod na taon.

#4 Estado sa Industriya

Mahalagang bisitahin ang katayuan mo sa industriyang ginagalawan mo. Madalas kasi, ipinapagkumpara ka sa ibang kakumpitansiya mo sa industriyang ginagalawan mo. Silipin ang estado mo sa social media at Google sa pamamagitan ng “forensics”tools kung saan malalaman mo ang ranking laban sa iba. Ang kumpanya kong Mediablast Digital ay gumagawa ng ganitong forensics ng libre para sa mga startup man o malaking negosyo. Email nyo lang ako sa homer@mediablastcorp.com para dito.

#5 Business Plan
Nakahanda na ba ang business plans mo para sa susunod na taon? Huwag magbakasakali, maliit man o malaki ang negosyo mo. Ang tamang pagpaplano ay mahalaga sa lahat ng bagay. Kung di mo pa ito nagagawa, upuan kaagad kasama ang mga supervisor o manager mo. Gawin ito para malaman mo ang tamang istratehiya para sa susunod na taon.

Ang matiyaga at maagap ay siyang nagtatagumpay sa negosyo man o sa buhay. Pagtuunan ng pansin ang tamang pagpaplano at aksyunan agad ang mga maaaring maging problema ngayon pa lang.

Tuloy mo lang tiwala sa sariling kakayahan at ipagdasal ang negosyo sa lahat ng oras. Ang tagumpay ay nasa kamay mo na.


Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

Digital Marketing Plan

4 na Mahalagang Komposisyon ng Digital Marketing Plan Para sa 2019

ni Homerun Nievera, CDE | Ang akala ng karamihan sapat na magkaroon ng Facebook para sa negosyo nila. Pero kapag naisakatuparan na ang taktika ukol dito, malalaman na lang di sapat ang paggamot nito bilang plano pang digital.

Anu-ano nga ba ang kailangan mo para mapaghandaan ang digital marketing plan

#1 Website

Kung wala ka pang website, lagot ka. Oo, ganun na kahalaga ang pagkakaroon ng website dahil ito ang pinaka-unang tinitingnan ng mga kostumer o investor. Ang mga basikong pahina na nilalaman nito ay ang: About Us, Services o Products, Testimonials at Contact Us. Yung iba ay nagdadagdag ng Events Gallery at Blog. Ang mahalaga ay may maayos kang presensya sa Internet sa pamamagitang ng website mo.

#2 SEO

Kung may website ka na, dapat ayusin na agad ang istruktura nito sa paggamit ng SEO o Search Engine Optimization. Ito kasi ang taktika para makita ka o ma-search ka sa Google o iba pang search engines. Dito din nakikita kung ano ang sinasabi ng iba ukol sa iyo at kung ang kumpanya mo ay credible o may otoridad sa iyong industriya.  Kung may website ka na, pumunta ka sa checkmoz.com at ilagay ang website address mo (o url). Makikita mo kung ano ang Domain Authority (DA) ranking mo. Ang rating na 10 ay nagmumungkahing may otoridad ka kahit paano. Ngunit ang DA ranking na 20 at pataas ay mas ma otoridad na rating sa buong buong mundo. Ang blog ko na Negosentro.com ay may DA na 50, na isa sa pinakamataas na DA ng isang business blog sa Pilipinas at sa buong mundo. Pag-aralan ang blog ko na ‘to para may matutunan sa pagpapataas ng DA.

#3 Content Marketing

Ang nilalaman ng lahat ng komunikasyon mo sa digital media ay nakasalalay sa content marketing plan mo. Ang ibig sabihin nito ay bale-wala ang lahat ng social media, SEO at website mo kung di maayos ang timpla ng buong content mo. Ipinapahiwatig kasi ng content mo ang total branding ng negosyo mo. Lalu na’t nasa digital space ka, mas madaling masilip ng mga kostumer o magiging kostumer mo kung ano ang katayuan ng brand mo. Tandaan lang na dapat consistent ka sa lahat ng content mo o isinusulat man, video o mga litrato na iyong inilalathala sa web. Dapat din, ang content mo ay “relatable” (na tila sila para sa kanila ang content mo) at “engaging” (na tila sila mismo ang kinakausap) para may pagkakataon silang mag-react. Tandaan na ang puno ng content sa panahon ngayon ay ang paggawa ng maayos na kuwento ng iyong brand.

#4 Social Media

Ang amplification o ang pagpapalawig ng mensahe at content mo ay napapaloob sa social media plan. Di lamang Facebook ang social media. Nariyan ang Instagram, Twitter, Linkedin, Youtube at mga blog. Ang trabaho ng social media ay ang pagkakaroon ng pagkakataon ang kostumer na magbigay ng feedback o saloobin nila sa madali at mabilis na paraan. Kaya wag mong iismolin ang social media na tila one way lamang ang relasyon. Di na ganun ang komunikasyon sa digital media. Laging two-way relationship ang peg dito. Kaya unahin mong ayusin ang Facebook mo sa pamamagitan ng pag-link ng Instagram mo dito at pag-ayos ng reply o pagsagot sa Messenger. Malaking bagay ito kasi mas mabilis kang nakakasagot kahit wala ka sa PC o mobile phone mo.

Mahigit isang buwan na lamang at 2019 na. Panahon na para magplano ng digital marketing mo para maisakatuparan ang paglago ng negosyo. Laging magsumikap at ipagdasal ang kinabukasan.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

Ideya

Paano Gawing Matagumpay na Negosyo ang Isang Ideya

ni Homer Nievera, CDE | Kung may ideya kang nais palaguin para maging isang matagumpay na negosyo, marami ding paraan para ito’y pumalpak. Narito ang mga maaaring gawin para mapalago pa ang iyong ideya:

#1 I-validate ang Merkado

Bago ka pa gumalaw ng malayo sa iyong ideya, kailangan mo munang siguraduhing may merkado ka. Maraming paraan para gawin ito. Ang pagsasaliksik sa pamamagitan ng pagsilip sa maaari mong kakumpitensiya ang unang gawain. Magtanong-tanong din sa mga eksperto ng nauukol sa produkto o serbisyong gagawin mula sa ideya mo.

#2 Gumawa ng Prototype

Isang konkretong hakbang upang maging matagumpay ang ideya mo ay ang paggawa ng isang prototype, o isang sampol. Gumamit ng mga kapareha o nalalapit na materyales para sa protoype mo. Pag nabuo mo na ito, malalaman mo kung ano pa ang dapat gawing hakbang o kung ito’y tamang ideya sa simula pa lamang.

#3 Bumuo ng Kapital

Madalas kukulangin ka ng pera habang bumubuo ka ng iyong team at produkto. May mga imbestor na maaaring tumulong. Kaya naman ayusin ang iyong pitch para mai-present sa mga target na imbestor. Puwede ka ding magsimulaor magpraktis sa mga kapamilya o kabigan. Ayusin ang presentasyon hanggang maging maayos ito.  Mas ok kung may tatlong minute kang pitch bilang panimula.

#4 Simulang Buuin ang Branding

Lahat ng produkto ay dapat may solid branding. Ito ang mahalaga para sa susunod na gawain. Kailangang ayusin ang pagplano nito para paglabas sa publiko, mabilis makilala ang produkto mo. Simulan mo sa pagbuo ng logo. May mga naisulat na ako ukol dito sa mga nakaraang pitak. Hanapin sa website ko (homernievera.com) o sa website ng tabloid na ito.

#5 Buuin ang Website at Social Media

Ang website ang tila personalidad ng brand mo sa Internet. Ang pagbuo naman ng social media para sa brand mo ay ang magpapalawig ng mensahe ukol dito. Ang double-action na gawaing ito ay panimulang paraan para sa pagbebenta mo ng iyong produkto.

Ano man ang ideya mo, wag basta bastang iwaglit ang proseso para magtagumpay. Sa kasabihan nga naming noon, na dalawa-singko ang isang ideya. Ang mahalaga ay mapalipad mo ito at gawing tunay na negosyo.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

Paano Pumili ng Tamang Teknolohiya para sa Startup Mo

ni Homerun Nievera | Sa panahon ngayon, di ka makaka establisa ng isang startup kung walang halong teknolohiya ang pag setup mo nito. Di lang dahil may social media ka, teknolohiya na itong matatawag. Marami pa kasing puwedeng gawin na ang pakay ay: automation, support, tulong sa proseso, o kaya ay systems analysis.

Kung anuman ang iniisip mong hakbang, alalahanin ang ilang tips na ito:

#1 I-assess ang Startup

Tingnan mong maigi ang mga gawaing ng negosyo mo. Sa anong mga area ng startup mo ang kaya naman ng tauhan mo at kung saan mas makakatipid ka. Ang unang tinitingan kasi ay ang productivity ng mga tao o kaya ay ang ROI (retrun on investment) ng isang tao versus ang tech solution. Tingan mo ang kasalukuyang gamit mong teknolohiya kung ok ba o hindi. Baka naman kailangan lang ng upgrade. Mag desisyon ng susunod na hakbang pagkatapos mong i-assess ang meron ka ngayon bg naaayon sa tauhan na meron ka.

#2 I-assess ang mga Tauhan

Maraming klaseng tech na kayang palitan o higitan ang gawain ng isang tao. Madalas, mga trabahong paulit-ulit at walang kasamang malalaim na pag analisa ang mga gawaing ito. Halimbawa ay ang simpleng Quick Books o Zero na parehong accounting software.

Mas napapabilis kasi ang accounting kung kahalili ang mga tech tools na ito. Minsan, di naman ganap na tech ang kailangan kundi outsourcing lang na.may kasamang tech lang sa pag monitor.

Kamakailan, nalaman ko na mas mainam na naka outsource ang pagkuha ko ng content para sa negosyo kong may kinalaman sa pamamahala ng mga blogs.

Dahil global ang mambabasa ko, nagapagtanto ko na maraming contributors pala ako kaya lumalaki kami ng di ko naman kailangan ng in house writer. Ang pag-track lang ng mga contributions ang kinailangan ko. Kaya naman nung mag resign ang isang writer ko, di ko na siya pinalitan. Gumagamit na lang ako ng technology na siyang nag track ng mga contributions.

#3 Training ng Staff

Kung nakapag desisyon ka nang gumamit ng teknolohiya sa negosyo mo, siguraduhin ang tamang training ng mga staff mo na gagamit at makikipag ugnayan dito.

May isang unibersidad akong alam na nagpalit ng isang sistema niya na milyon milyon ang halaga. Di naihanda ang training ng staff na gagamit nito kaya mahigit isang taon daw itong natengga. Sayang ang pera.

#4 Magkaroon ng Back-up na Plano

Di basta basta ipaubaya sa teknolohiya ang lahat ng gawain ng negosyo o startup mo. Kung walang backup plan, baka magsisi ka. Halimbawa, sa mga blogs ko, dapat siguradong may physical backup ako. Ilang beses na ding inatake mga hackers ang mga ito kaya laging may backup plans ako.

Ganun din sa mga ERP systems na nakakonekta sa maraming bahagi ng negosyo mo. Kung biglang bumigay ito, paano na? Madalas, ang mga supplier ng tech ay may mga warranty at guarantee. Suriin ang mga ito at magtanong hanggang ok ka na sa paliwanag.

Ang teknolohiya ay mahalang parte ng negosyo. Magsaliksik, magtanong-tanong at subukan muna bago sumabak ng tuluyan. Pero sa huli, malaking tulong ito sa.pagnenegosyo.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

negosyo Workplace

5 Traits Every Digital Workplace Leader Needs to Have

The business world is moving extremely fast and we saw a lot of changes happen in the last few years. Companies in Australia are becoming more digitalized and employees are now using new technologies to help them work in teams. Still, every team needs a good leader and this is the case in the digital environment or workplace as well. So, what traits do you need to be a good digital workplace leader? Read on to find out.

Passion

If you’re not passionate about what you do, you can’t really be a good workplace leader. This goes for every team leader out there, but it’s maybe even more important in the digital environment. With so many new technologies being introduced, you have to make sure your employees are ready to engage their mind and soul in order for your company to succeed. And if you’re not enthusiastic about it, you’ll hardly be able to do so. This is why you might want to ask yourself whether the digital transformation really is something you’re enthusiastic about.

Ability to use data

In the age of technology, acquiring data has become a lot easier. However, this can’t really help you and your team unless you know how to use that data to help your company move forward. It’s safe to say that the business world is now data-driven, and if you can’t keep up with it, you can’t expect yourself to be a good team leader. If you want to become a better leader, you can think about learning more about the technologies that help you gather and process data. Luckily, finding such courses in Australia shouldn’t be tough.

Decision making

Being a workplace leader means you need to know how to make important decisions. We’re talking about anything from choosing the right office material to investing in the right equipment. So, if you want to be a good workplace leader, you need to make sure you’re ready to make big decisions. For example, if your company is about to move, you should know exactly where you want to move. Opting for a serviced office in Melbourne is a good idea, as it saves you and your team a lot of time and energy.

Communication

Every team leader needs good communication skills, simple as that. This is also the case in digital workplaces, as new devices can do almost anything except understand human values and emotions. What this means is that even in the digital environment or workplace, your team members need to know that they can come to you with absolutely anything. Another important thing to mention is that companies nowadays tend to come up with new goals quite often and it takes skills to communicate them to your team members.

Ability to delegate

No matter how good you are at what you do, there’s no chance you can get all the work done by yourself. This is why, if you want to be a good workplace leader, you need to know how to delegate. This means you should know what your limitations are and how to choose the right candidate for your company. If you know how to delegate, you can rest assured your team knows what they’re doing in the workplace and that they’re helping the company move forward.

These 5 traits are necessary to be a good workplace leader in the digital environment. Even if you think you have all of them, it’s still recommended that you keep working on your leadership skills as much as you can.