burnout

5 na Bagay na Puwede Kang Ma-Burnout sa Negosyo Mo

ni Homer Nievera, CDE | Talaga namang challenging ang pagkakaroon ng negosyo. Sa sobrang dami ng pinagkakaabalahan at pinag-iisipan, maari talagang magka-burnout ang isang negosyante, pati na din ang mga empleyado.

Anu-ano ba ang panggagalingan ng mga balakid o challenges sa isang negosyo na  puwede mong ipagka-burnout?

#1 Funding

Kapag pera na ang pinag-uusapan, laging nasa taas ito ng mg achallenges mo bilang negosyante, di ba? Sino ba ang di nangangailangan ng pera para masuportahan ang paglago ng kanyang negosyo? Kaya ito ang top 1 natin sa listahan. Paano ito maredyuhan, narito ang tatlong paraan:

Humingi ng tulong sa mga taong malapit say o at sa mga nakakaalam sa sitwasyon mo. Ang mga propesyunal kasi ang mas mabilis na makakatulong sa funding at pagkuha ng imbestors. Ikalawa, mag-prioritize ka ng pagkukunan ng pera. Mas maigi kasi na meron kang maayos na cashflow. Ang pag concentrate sa benta ay isa ding maayos na solusyon. Pokus ka lang sa mga magagndang ideya at serbisyo para umayos ang “self-funding” man o mula sa imbestors.

#2 Marketing

Bukod sa kaperahan, ang pagbebenta ay isa pang magpanggagalingan ng stress sa negosyo. Ano’ng gagwin para maibsan ito?

Una, tingnan mo uli ang target market mo. Baka naman kaliangang pihitin ang target na kostumer mo sa iban o mas masinsin pang target. At dahil kaya mong makita kung saang kostumer base ka mas malakas, puwede mong tuunan ng pansin ang “niche” na ito. Sniper approach tayo kesa shotgun. Mas matipid pa to na solusyon. Puwede ka ding kumuha ng mga consultant o marketing agency na tutulong sayo.

#3 Team

Ang pagbuo ng maayos at tamang team ang isa din sa nakaka-stress, di ba? Una, relax ka lang. Huwag magmadali. Mas mahirap magpalit ng tao kapag andyan na. Kaya sa una pa lang, ayusin ang filtering ng mga kandidato. At kapag nasa kumpanya na, mag pokus ka sa training at mentoring.

#4 Priorities

Madalas, sa sobrang dami lang talaga ng gagawin, di mo na alam kung ano ang uunahin, di ba? Ang rule number 1 dyan ay matutong magasabi ng “NO!” kung puno ka na. Naku, alam kong mahirap yang gawin pero talagang dapat mai-praktis yan. Di mo talaga kayang Oo-han ang lahat.

Pangalawa, matutong mag-delegate. Di puwedeng ikaw lang ang magaling. At paano matutuo ang ibang tao kung ikaw lahat ang gagawa?

Ayusin mo din ang lugar at mga bagay-bagay sa opisina. Baka makalat na din ang lamesa mo o kailangan nang ayusin ang mga skedyuls.

#5 Direksyon

Sa kakabago ng mga teknolohiya at maraming pang may kinalaman sa negosyo, baka nawawalan ka na din ng direksyon.

Huminga ka muna. Isulat ulit ang plano at alamin saan ka nagkulang at saan ka naman nagtagumpay. Mas mainam din na magbakasyon muna o mag-out of town planning kayo. Yung walang distraksyon.

Sa personal mo naming pamumuhay, mag-exercise ka — mag-meditate o magdasal. Di mo talaga kaya lahat mag-isa. May Diyos kang kahalili at magbibigay ng tunay na direksyon.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

Negosyo

Paano Palakihin ang Maliit na Negosyo?

ni Homerun Nievera, CDE | Kung nakapag-simula ka na ng negosyo ngayong taon na ito, congrats! Kung mga ilan uwan o taon na ang negosyo mo naman, gogogo lang!

Pero siyempre, naif mont palakihin pa Ito, di ba? Kaya naman may mga simpleng pamamaraan akong ilalahad sa Inyo na aking nagawa na din mismo. Tara…

#1 Intindihing Mabuti ang Kostumer

Ang kostumer mo ang har sa negosyo mo — di ikaw bilang boss. Sila ang boss mo, tandaan mo yan. Kaya naman kung di mo aalamin ang lahat-lahat sa kanila, di uusad ang negosyo mo.

Paano mo gagawin ‘to? Ang simpleng pagtatanong sa kanilang mga nais macula na benepisyo ng product o serbisyong icon binebenta. Magsaliksik sa pamamagitan ng Feedback Form. Pasagutin lang ang mga nais mon malaman at makukuha mo ang impormasyon. Puwede ding gawin ito online.

#2 Website at Social Media

May website ka na ba? Ito kasi ang unna hinahanap ng mga kostumer kung nais ka inlaag kilalanin o hanapin. Ang ayos nat insure ng website mo ang magsasabi sa kostumer kung ok ka o hindi.

Bukod sa website, ayusin ang social media channels mo. Facebook at Instagram ang mga pangunahing social media sa Pilipinas. Kung nasa retail o fashion ka, masala ang Instagram. Maaari din tasing sa FB ka lang kung di naman pinapahalagahan ang itsura ng produkto.

#3 Email marketing

Ang akala ng iba, patay na ang email. Paano ka magbubukas ng social media o mababayran ng Paypal kung wala kang email? Kaya naman bilang isang gamit sa marketing, mahalaga ang email. Personal kasi ang email kaya kung nakabisado mo ito, maganda ang resulta nito. Magbasa ng mga teknik ukol dito.

#4 Ecommerce

Kung nasa retailing ka, data may online store ka din. Maaari mo din namang ilagak sa mga marketplaces gaya ng Lazada ang mga produkto mo sa simula. Ang mahalaga ay maipasok mo online ang mga prodüktör mo. Alam mo naman na ang daling magenta at makabili online. Kaya wag mo tong kakaligtaan.

#5 SEO

Ang SEO ay mahalaga dahil meron kang website. Nagagamit din ito para maging legit ang negosyo mo dahil madali itong makita sa Google. Mag invest ka sa SEO (search engine optimisation) para sigurado ang pag angat mo. May ilan pang bagay na magagawa para umangat ang negosyo mo. Gawin mo muna ang mga ito bago sumubok ng iba pang bagay. Magdasal at magtiyaga kung nais magtagumpay.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

 

Boss Kong Taipan

3 Bagay na Natutunan Ko sa Mga Boss Kong Taipan

Sa aking mahigit na 20 taon ng pagtatrabaho at 10 taon ng pagnenegosyo, may mga ilang kapitan ng iba’t ibang industriya ang aking naging boss. Ibabahagi ko sa inyo ang ilang natutunan ko sa kanilanna nagagamit ko sa.aking mga negosyo.
#1 Profit with Honor (Andres Soriano III, San Miguel Corp.)
Maliit pa ako ay nagtatrabaho sa Magnolia ang aking ama. Isinasama noya ako noon sa planta ng Ice Cream ng Magnolia na siyang pag-aari din ng San Miguel (SMC) ng pamilyang Soriano noon. Isang araw Linggo, sumama ako sa tatay ko sa opisina niya. Nakita ko ang litrato ng Andres Soriano, Sr. sa isang sulok ng opisina na may nakasulat na katagang, “Profit with Honor.”
Dun ko unang inisip ang ibig sabihin ng mga katagang iyon.
Nang ako’y maging unang Media Head ng Magnolia ilang taon ang lumipas, bumalik sa akin ang mga katagang iyon. Nakita ko mismo kung gaano kahalaga ang kalagayan ng mga tao sa mga Soriano. Alaga sa benepisyo. Gayundin ang pag-alaga sa kalidad ng mga produkto. Yun pala ang ibig sabihin ng Profit with Honor. Dapat kumita ang kumpanya nang walang bahid. Gayundin sa pagnenegosyo natin, malaki man o maliit.
#2 Alagaan ang Shareholders at Stakeholders (Eugenio Lopez, Jr., ABS-CBN)
Ilang beses kong nakita nang personal kung paano mag board meeting ang ABS-CBN sa panahon ni “Kapitan” Eugenio Lopez, Jr. Sa lahat ng mga meeting na iyon, lagi kong naririnig na dapat wasto ang pagbibigay ng kita sa mga shareholders ng kumpanya. Pangalagaan dapat ang mga kostumer.
Simple, di ba? Pero madalas, nakakalimutan na ito ng mga negosyante. Kaya pala maunlad ang mga negosyo ng pamilya Lopez. Alam nila kung sino dapat ang inaalagaan nila sa pagnenegosyo.
#3 Simplehan ang Konsepto ng Marketing (Johnson Go, JG Summit)
Ang pinakahuki kong trabaho sa corporate world ay bilang head ng Marketing Communications ng Digital na pag-aari mg JG Summit Group ng mga Gokongwei. Boss ko noon ang kapatid ni John Gokongwei na si Mr. Johnson.
Nung minsang may promo akong pinapa approve sa kanya, pinapunta niya ako sa opisina niya sa head office. Doon, ipinaliwanag niya sa akin kung paano mag isip sa larangan ng promotions ang mga Gokongwei. Sabi ni Mr. Johnson sa akin noon na sila daw, kapag kinabitan nila ng kendi ang kape, bebenta na daw yun bilang simpleng promotion. Sila din kasi ang may ari ng Blend 45.
Dahil dun, simple na ang tingin ko marketing. Mas naging matibay ang pundasyon ko na sa malaki man o maliit na kumpanya, di dapat maging magarbo ang marketing. Bebenta din naman pala kahit kendi lang ibigay mo.
Ikaw, may mga boss o naging boss ka bang may matututunan kang puedemg magamit sa pagnenegosyo mo? Kumuha ka ng mentor o halimbawa na may matutunan ka at tiyak na magtatagumpay ka.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

5 Bagay na Magliligtas ng Negosyo Mo Ngayong 2019 at sa Hinaharap

ni Homerun Nievera, CDE | Sobrang bilis ng pagpalit ng mga gadgets, di ba? Halos bawat anim na buwan ay may upgrade na ang mga software. Ganyan din ang panahon sa pagnenegosyo sa ngayon. Iniisip mo pa lang, naisakatuparan na sa ibang bansa. Paano ka makakausad kung ganyan ang klima ngayon sa pagnenegosyo?

#1 Liksi sa Pagnenegosyo

Ang pagiging malkisi sa pagnenegosyso sa kaslukuyang panahon ay di lang basta istrahiya kundi isang lubos na pangangailangan lalu na sa mga startup. Bago man ikaw sa pagnenegosyo o matagfal na, kung may produkto o serbisyo ka kung saan ibinubuhos mo ang lahat ng enerhiya sa pagiging perpekto nito, malamang, lagot ka. Bakit? Kasi sa bilis ng takbo ng teknolohiya, baka di mo pa natatapos ang plano mo, may iba nang lumabas. May isang teknik na ang tawag ay “Agile Approach” kung saan maliliit na pag-usad o pagbabago ang ginagawa mo kasabay ng testing kung magtatagumpay ka o hindi. Dito, nakakatipid ka ng oras, pera at trabaho dahil “flexible” ka o maliksi ang iyong galaw.

#2 Iba-ibang Talento

Kung iba-iba ang talent ng mga tao mo, mas mainam ito sa negosyo. Madalas, ang mga taong malikhain ay may kinalaman din sa mga kasamahan nila dahil iba-iba ang mga pinag-uusapan at pinag-iisipan. Huwag kang kukuha ng mga taong may pagkakapareho ng pag-iisip at istilo para lagi kang nauuna sa mga bagong ideya.

#3 Pangunguna sa Inobasyon

Dahil na din sa pagiging malikhain ng mga tauhan o kasamahan sa trabaho, ang resulta nito ay inobasyon. Kung saan may inobasyon, may pangunguna sa ideya at produkto na malamang, ikaw lang ang meron. Dahil dito, di ka mauubusan ng benta dahil solo mo ang merkado. Bago pa man sila makahabol o makagaya, may bago ka na ulit.

#4 Repaso ng mga Proseso

Huwag maging kumpiyansa sa mga nakagawiang proseso. Kapag naging paulit-ulit lang ang mga proseso mo at walang pagbabago, kundi hihinto ang pagiging malikhain, nagaya at naabutan ka na ng ibang kalaban. Lal una kung lumipat sa kalaban ang mga dati mong tauhan, mas mabilis kang mawawalan ng saysay sa industriyang kinaaaniban.

#5 Pagsaliksik sa Parating na Teknolohiya o Pagbabago

Huwag kang kumpiyansa sa kung ano ang meron ka na ngayon. Lagi kang tumingin sa hinaharap ng iyong industriya dahil baka ka maunahan. Gaya ng mga softdrinks na di akalain na makukuhanan sila ng malaking merkado ng Iced Tea na ngayo’y mas namamayagpag kesa sa mga softdrinks, di ba?

Ngayong unang buwan ng taon ay pagkakataon mo ding umangat sa pamamagitan ng pagiging malikhain kesa sa iba. Inaasahan kong mas lalago ka pa sa negosyo at sa buhay kung laging magsusumikap at ipagdarasal ang kinabukasan.

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

4 na Tips sa Tamang Pag-budget Para sa 2019

ni Homerun Nievera, CDE | Ang pag-ba-budget ng pera ay di lamang para sa mga may pera, kundi sa lalu na sa mga nais magkapera. Ang pag simula sa gawaing ito ay ang pagsasagawa nio ng paulit-ulit para maging bahagi na siya ng iyong pamumuhay — may negosyo ka man ngayon o nais mong magkaroon sa hinaharap.  

Narito ang ilang tips na kayang-kaya mong simulan ngayong 2019:

#1 Emergency Fund

Ang naturing pondo na ito ay nagkakahalaga ng mula tatlo hanggang anim na buwan ng buwanang gastuin mo sa kasalukuyan. Ang pondong ito ay makakatulong na umiwas sa pagkakautang o paggamit ng iba pang ipon.

Ang suhestiyon ko ay humanap ka ng sarili mong “52-week savings plan” o minsa’y tinatawag na “52-week challenge.” Dito, nagtatabi ka ng lingguhang halaga na iniipon mo lang para sa mga emergency na gastusin. Magsimula ka sa halagang kaya mo gaya ng 100 piso linggo-linggo.

#2 Porsyentuhang Ipon

Ang paggamit ng porsyentuhang ipon ay kaugalian ng mga Taipan sa negosyo. Ang mga tulad ni Lance Gokongwei ng JG Summit Group ay napabalitang nagtatabi ng 50 porsyento ng kanyang personal na kita. Kapag isinuma mo ito, tiyak na malaking halaga ito lalu na’t kasama ang anumang interes sa bangko o imbestment.

Magsimula ka sa 10 percent ng sweldo, at paakyat sa 20 percent. Ilagak muna sa Bangkok bago mag desisyon ng kung ano’ng investment o funds ang paglalagakan mo para lalung lumaki.

#3 Planong Pinansiyal

Kung dika bihasa sa pagpa-plano ng budget o anumang may kinalaman sa kaperahan, kumonsulta sa isang Financial Planner. Madalas, mga nagbebenta ng insurance ang makakausap mo. Pero bukod sa kanila, may mga Financial Planners na sakop ang iba’t-ibang instrumenting pinancial mula sa stocks, mutual funds, insurance, HMO at iba pa.

Ang mahalaga ay malaman mo ang tamang gawain na babagay sa lifestyle o at sa uri ng negosyo o trabaho mo. Ang mga tips nila ay makakatulong sa magbuo ng tamang plano sa pag-budget at pag-iipon mo.

#4 Multiple Streams of Income

Ang pagkakaroon ng pagkukunan ng pondo ay ang pinaka-mahalagang aspeto ng pag-budget. Kung walang panggagalingan ng pondo, wala kang iba-budget, di ba?

Sa bagay na ito, mahalagang magsaliksik ng pagkukunan ng extra income mula sa iba’t-ibang kaparaanan. Isipin mon a ang pera ay parang tubig at ang instrument mo sa pagkuha ng pera ay ang gripo. Kung marami kag gripong nakabukas, mas maraming panggagalingan ng pondo. Kahit magkano, basta naipon, malaki ito sa dulo.

Sa tamang pag-budget, importante na naka-record ang lahat ng gastusin at pondo. Di mo malalaman ang balanse ng pera mo kung di mo ini-re-record ang mga ito – debit at credit lang ok na. Marami din namang mobile apps para dito. Download ka lang sa phone mo at magsimula ka na agad.

Nawa’y lumago ka pa sa 2019 para marami kang matulungan. Happy New Year!

Si Homer Nievera ay isang serial technopreneur. Kung may katanungan, mag email sa kanya sa chief@negosentro.com.

fleet management

5 Things You Need to Know about Fleet Management

Fleet management is one of the most efficient methods to improve your profit, due to the fact that it reduces the cost of your delivery system. This is done by reducing the fuel consumption, planning more efficient itineraries and reducing employee theft and accidents. Still, some businesses believe that all they have to do is pick one employee of the bunch, pay for a fleet management software and have this issue covered. Now, a fleet manager does substantially more than just telling drivers where to go and when and here are five ways in which a fleet manager may become more efficient at what they do.

The choice of drivers is just as important as the choice of vehicles

A lot of fleet managers believe that the safety of their fleet depends on the selection of the vehicles. This is somewhat true, seeing as how vehicles in prime shape are less likely to malfunction. Nonetheless, you need to keep in mind the fact that 90 percent of traffic accidents happen due to a human error. This is why it’s far more important to hire responsible drivers. First of all, you need to check their driving history. Second, even if they are reckless, it’s unlikely that they’ll have an accident right away. Therefore, you may be able to notice this potentially hazardous behavior long before the accident actually takes place.

Proper vehicle maintenance

Another thing you should understand is the fact that proper vehicle maintenance may save you a small fortune on subsequent repairs. Moreover, it’s the job of a proper fleet manager to find a reliable mechanic nearby. Now, the vicinity is important for a number of practical reasons. First, it helps out with emergency repairs and improves your fuel efficiency. Nonetheless, you don’t have to limit the search to your immediate neighborhood. For instance, a business based in Maitland, East Maitland, Cessnock, Kurri Kurri or the greater Hunter Valley region should look for a mechanic in Hunter Valley. This gives you more choice, thus making the selection of an adequate partner a simpler matter.

Fuel efficiency

The next thing you need to watch out for is the fuel efficiency of your drivers. First of all, by monitoring the vehicle via GPS technology, you can easily tell when a driver is driving in a non-fuel-efficient manner. Once you notice this, you can simply urge the driver in question to cruise more often. Also, you need to be aware of the fact that properly inflated tires tend to reduce fuel consumption. The bigger the truck, the better the MPG (miles per gallon) you get from keeping tires properly inflated.

Fuel theft prevention

Previously, we’ve talked about fuel efficiency, which is a scenario where your company loses resources due to the negligence of your drivers. However, what happens in a scenario where your employees deliberately rob your company of these resources? We’re, of course, talking about fuel theft. There are several things you can do here, from estimating the usage of fuel by setting up benchmarks to fitting your vehicles with anti-siphoning or fuel monitoring devices. The key things to keep in mind are the fact that this is a real hazard and that none of these methods are 100 percent reliable. Therefore, try to combine as many of them as you can at the same time.

Lease smarter

Lastly, you need to understand that the purchase of a vehicle tends to be a major investment on the part of your company, which is why shopping around may be incredibly helpful. Sure, purchasing all your vehicles from a single dealer or a single manufacturer helps with maintenance and planning, yet, you might not have the luxury of choice. Therefore, with each subsequent purchase, you need to thoroughly examine the market in order to see what’s new.

A lot of these tasks can be automated with the help of software, policy, gadgets and driver training, which means that the role of a fleet manager is more that of a supervisor. So, if the fleet manager is a good organizer, your fleet will run flawlessly.

2019

6 Tips Para Makapagsimula ng Negosyo sa 2019

ni Homerun Nievera, CDE | Manigong Bagong Taon po sa lahat! Nawa’y masaya at matiwasay po nating naitawid ang Kapaskuhan at itong Bagong Taon.

Sa panimulang pitak na ito ng 2019, inaasahan niyo na marahil na tips para magsimula ng negosyo ang aking isasalaysay. Puwes, may tama kayo!

Kaya di ko na pahahabain pa ang intro ko na ito para gogogo na agad.

#1 Tingnan ang Passion mo

Lahat ng bagay ay nagsisimula sa passion (o pasyon). Ito ang pinaka-unang bagay na basehan ng nais mong itayong negosyo. Ito ay dahil sa ang pagnenegosyo ay walang pinipiling oras. Kung mahal mong gawin ang isang bagay na tila di siya trabaho o pabigat at nag-eenjoy kang gawin, yan ang isang basehan na magtatagumpay ka. Maaaring maging ka sa potograpiya. Tingnan ang negosyong photo-video services. Mahilig ka bang mag-disenyo? Baka sa graphic design ka. Kung magaling ka sa mga events, baka events organizer ang bagay sa yo. Magmuni-muni ka muna at magtanong sa mga kaibigan at kapaliya. Makakatulong sila sa yo sa larangang ito.

#2 Tingnan ang iyong Kaalaman

Bukod sa passion, ang iyong kaalaman ay malaking basehan ng negosong babagay sa yo. Kung magaling ang mata mo sa mga litrato, at may kaalaman ka sa editing ng mga ito, yan ang magandang kombinasyon, di ba? Tandaan mo na di ka puwedeng sumalang sa negosyo kung di mo naman alam ang kailangang kaalaman ukol dito. Di rin kasi puwedeng puro passion na lang.

#3 Mag-aral o Magsanay ng Bagong Skills o Kakayahan

Kung kulang ang kaalaman, mag-aral. Ako’y may adbokasiya na may kinalaman sa “lifelong learning” na tinatawag. Ibig sabihin nito’y naniniwala akong ang isang tao ay patuloy na nag-aaral habambuhay. Kaya naman sa larangan ng pagnenegosyo, mag-aral o magsanay ka palagi. Kung mahina ka sa accounting, pag-aralan to. Kung saan ka kulang, dun ka magdagdag kaalaman.

#4 Kumuha ng Mentor

Ang isang mentor ay isang tao na palaging andyan para makunan mo ng advise ukol sa pagnenegosyo o iba pang bagay. Mas mainam na meron kang ganitong kausap para mas maagapan ang mga kakulangan mo. Kumuha ka ng may mahaba at malawak na experience sa nais mong negosyo o sa isang larangan na kahinaan mo. Marami dyan na libre lang magbibigay sa iyo ng payo.

#5 Gumawa ng Business Brief

Ang isang business brief ay isang maiksing dokumento kung saan nakalagay ang simpleng bagay-bagay na sa tingin mo ay mahalaga sa pagpapatayo ng negosyo mo. Di pa ito isang buong business plan na maitatawag dahil wala pang masyadong detalye. Gabay lang ito para kung may mga kakausapin ka, maibibigay nila ang payo na kailangan mo. Mas mainam na may sales target ka dito at istratehiya para maabot ito.

#6 Maging Positibo

Yan ang sikreto ng matagumpay na negosyo – at ng matagumpa na buhay. Kung sadya kang may malaking tiwala sa iyo at sa Diyos, lahat ng gagawin mo ay magtatagumpay. Believe in your self and everyone else will believe in you. Yan ang aking motto.

Wag kalimutang ang Diyos ang may pinakaperpektong plano sa buhay mo. Makipag-one-one-one sa Kanya at malalaman mo ang tunay na daan na dapat mong tahakin.

Muli, isang panalangin para sa mas maunlad na 2019! Laging magsumikap at ipagdasal ang kinabukasan.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

Negosyo sa 2019

4 na Paraan Para Maisaayos ang Organisasyon ng Negosyo sa 2019

ni Homerun Nievera, CDE | Madalas, maliit man o malaki ang negosyo, inaakala mo na maayos na aorganisasyon mo dahil gamay mon a ang lahat ng proseso ditto. Ang nakakaligtaan naman natin ay puwede pa itong mas maging maayos sa pamamagitan ng ilang tip na ito –

#1 Espasyo

Naisaayos mon a bang muli ang mga lugar sa iyong tindahan o opisina – o nasanay ka na dahil lagi mo itong nakikita? Silipin mong muli ang iyong floor plan ng naaayon sa trabaho mo ngayon. Minsan kasi, dahil nasanay na tayo sa lugar at bagay-bagay, di na natin ito binabago. Kung ano nga naman ang di sira, at di na inaayos. Pero, dapat bisitahin tong muli at tingnan kung may mas maisasaayos pa ito. Ang isa pa na espasyong tinutukoy ko ay ang mga dokumento na marahil ay puro papel pa ang mga ito. Kung kayang gawin digital na lahat, gawin na. At kung di na pala kailangan, itapo na at baka pagsimulan pa ng sunog. Silipin din ang lahat ng may kinalaman sa kaligtasan ng mga tao at bagay-bagay.

#2 Dokumentadong Organisasyon

Kung meron kang accounting system, kahit simple lang, ma maganda ka ng patutunguhan. Pero ang mas mainam ay ang pagkakaroon ng digital na Sistema kung saan mula sa pagkuha ng kliyente (lead generation) hanggang sa benta at koleksyon, ay mai-rekord mo sa kompyuter, mas ok. Sa IT, ang tawag dito ay CRM (customer relationship management) o sa mas malaki ay ERP (enterprise resource planning) na mga klase ng software. Malaki ang maitutulong ng mga ito sa mag-organisa ng negosyo. Meron ding mga software pa na gamit sa time-keeping at HR. May mga libre din nito. Magsaliksik lang.

#3 Employee Evaluation

Bisitahin ang pinakamahalagang parte ng organisasyon mo – mga empleyado. Dahil patapos na ang taong 2018, gawin ang evaluation ng mga tauhan mo para malaman mo kung ano ang kakailanganin mong mga talent sa 2019, at kung anong training ang kailangan nila. Para umangat ang negosyo, dapat pati skills ng mga tao mo ay umangat din. Kung may pagkakataong magtatanggal ka ng tao o kaya’y mag-po-promote, dito mo malalaman.

#4 Business Plan

Balik-balik tayo sa business plan mo sa 2019. Dahil lahat ng gagawin mo ay dapat naayon dito. Tingnan kung naayon ang pagbalasa ng mga tao, o kaya’y pagsasaayos ng mga espasyo moa yon sa ginawa mong 2019 business plan. Kung wala ka pang nagagawa o di mo pa ito natatapos, unahin ito. Dahil ang pag-angat ng negosyo ay naayon sa plano, at di tsamba-tsamba lamang.

Sa 2019, inaasahan kong mas lalago ka pa sa negosyo at sa buhay. Laging magsumikap at ipagdasal ang kinabukasan.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.

Construction Business

5 Essential Tips for Starting a Construction Business

In this day and age, starting a construction business isn’t tough. This is exactly why we see so many new construction startups being launched. However, not all of them succeed and if you want your new business to survive, you should probably use all the help you can get. That being said, we came up with 5 essential tips for getting your construction business off the ground.

Play to your strengths

As we mentioned above, there are plenty of small construction businesses out there. While this doesn’t mean you won’t be able to succeed, it can make it a bit harder for your business to attract clients. Therefore, you might want to think about what you can do the best and focus on that. That way, your company will be known for being the best at something rather than being okay at everything. Also, focusing on a single service can help you save money on equipment and staff.

Stay on top of the trends

If you want your construction business to succeed, you need to know that the construction industry is quite volatile. This means that there are new trends emerging on a regular basis and staying on top of them can do wonders for your business. Luckily, with the power of the internet, keeping up with the industry should be easy. All you need to do is pick a couple of construction blogs and magazines you’ll subscribe to. Keeping an eye on your competition is also a must.

Invest in good equipment

It takes a lot of equipment to run a construction business. Obtaining all the machines you need isn’t going to be cheap, especially if you decide to offer multiple services. However, this doesn’t mean you should try to save money when investing in equipment for your business. In fact, buying quality equipment usually means you’ll get the job done a lot quicker, which can be a huge plus. When it comes to buying equipment, getting machines such as a measuring stop, scissor lifts and excavators is an absolute must.

Have the right documents

There’s no need to say that starting a construction business involves a lot of paperwork. It’s necessary that you have all the documents on time so that your new business can start operating from day one. First of all, you need liability insurance and employers’ liability insurance for your staff. Another important document to have is a business plan as it can help you raise finances for kick-starting your company. Last but not least, you need to register your business and get permits and licenses for contractors.

Assemble your team

Obviously, you can’t run a construction business on your own. And the way you assemble your team can have a huge impact on how successful your company is going to be. That’s why you should interview all the candidates who apply for the job and use the same set of questions when interviewing them. This should help you identify the candidates who can help you take the organization to the next level. It’s also recommended that you never stop hiring as it allows you to be more selective when deciding who’ll get the job.

If you manage to commit yourself and do a lot of planning, there should be nothing stopping your construction business from succeeding. Just don’t forget to keep investing in marketing and equipment, and you’ll have nothing to worry about.

startup 2019

4 na Mahahalagang Bagay na Huwag Tipirin Para sa Startup sa 2019

ni Homer Nievera, CDE | Ang madalas na unnag ginagawa ng mga negosyo o startup para sa unang bugso ng taon ay ang magtipid sa maraming bagay. Di man ito nakasasama, may mga bagay na dapat mong lagyan ng halaga o pagkagastusan.

Anu-ano ba ang mga pangunahing bagay na di dapat tipirin sa pagpasok ng bagong taon?

#1 Advertising at Promosyon

Nakakagulat ba? Sa totoo lang, ito ang sekreto ng malalaking kumpanya na sadyang gumagastos sa unang buwan (Enero) ng taon. Bakit? Kasi lahat ng kalaban ay tahimik. Kaya sinasamantala ang bagay na ito. Una, maraming napamaskuhan ang mga tao – bata man o matanda (narian ang Christmas bonus at 13th month!). Malaking pera ang umiikot sa kapaskuhan at tuwing Enero, maraming sale. Kaya maraming tao ang gumagastos. Ang tanong, kasama kaba sa una nilang naiiisip? Kung ikaw ang nakikita nila sa advertising at promosyon gaya ng sa social media, ikaw ang mas maaalala. At pagdating ng mga susunod na buwan, nauna ka na sa pagpapakilala kasi manipis ang exposure ng mga kalaban. “Makes sense,” di ba?

#2 Imahe

Ang imahe o branding mo ay dapat tuloy-tuloy. Kasabay na ito sa advertising mo. Ang payo ko ay ang pagpapalaganap ng content ukol sa negosyo at mga produkto o serbisyo mo sa internet man o sa mga points-of-purchase (tindahan, etc.). Ang estado sa industriya na iyong kinabibilangan ay mahalagang mapagbuti din sa iyong imahe sa mga ka-industriya mo. Ang pagkakaroon ng “thought leadership”o pagkakaroon ng mataas na pagtingin at importante sa mga kostumer mo dahil ang pagiging respetado sa industriya ay nagsasabing respetado ang mga produkto at serbisyo mo. Huwag magtipid sa ganitong paraan.

#3 Serbisyo sa Kostumer

Gaya ng lagi kong sinasabi sa mga naunang pitak, wag kang magtitipid para sa pagpapahalaga sa mga kostumer mo. Kung wala kang bagong kostumer o nababawasan ka ng kostumer, saan pa patungo ang negosyo mo? Palakasin ang website at social media mo na pangunahing pinipuntahan ng mga kostumer para sa pangangailangan, pagtatanong at feedback.

#4 Pagpapahalaga sa mga Tao at Proseso

Dahil mahalaga ang mga tao at proseso sa negosyo mo, lalu na sa susunod na taon, wag mong tititpirin ang ukol dito. Ang pagbalanse sa mga bagay ukol ditto ay dapat suriing mabuti. Halimbawa ay ang paggastos sa bagong tekonolohiya o upgrade nito para mas umunlad at bumilis ang mga proseso ay okay na imbestment. Gaya ng nabanggit ko sa isang pitak ko na ang pagbili ng isang teknolohiya (isang proseso) ay nakatipid naman ako pagkuha ng bagong tao. O ang pagtaas sa sweldo ng isang high-performer ay malaking bagay kesa sa umalis ito maghanap na naman ako ng i-train.

Ilang bagay lang ito na di dapat tipirin sa pagpasok ng bagong taon. Maging masinop pa rin at itaas ang abilidad ng mga tauhan para mas lumago ang 2019.

Tuloy mo lang tiwala sa sariling kakayahan at ipagdasal ang negosyo sa lahat ng oras. Ang tagumpay ay nasa kamay mo na.

Si Homer Nievera ay isang digital transformator at founder ng Negosentro.com na tumutulong palawigin ang kaalaman sa Internet at teknolohiya para maiangat ang kabuhayan ng mga Pilipino. Kung may katanungan, magpadala ng mensahe sa email@negosentro.com o hanapin siya sa Facebook.com/thepositivevibespage.